Management Audit

Audit Manajemen

                   Evaluasi atas performance (kinerja) manajemen, baik pada seluruh segmen organisasi usaha maupun bagian tertentu saja. Manajemen audit terutama bertujuan untuk menilai efisiensi, efektifitas dan produktifitas, pada semua bidang operasional perusahaan seperti : struktur pengendalian intern, sistem informasi, kebijakan pembelian, strategi pemasaran dan penjualan, manajemen SDM, manajemen produksi, manajemen keuangan, dan lain lain.

                   Manajemen tentunya telah menetapkan semua atau sebagian kebijakan diatas dan menerapkannya agar tujuan tercapai secara optimal, efektif dan efisien serta ekonomis. Dengan berlalunya waktu menjadi pertanyaan bagi manajemen apakah strategi dan kebijakan tersebut telah diaplikasikan dengan tepat oleh pelaksanan. Karena aplikasi yang salah berbagai kemungkinan dapat terjadi seperti : Pemborosan, tidak tepat waktu, tidak mencapai standar kwalitas, ketidak beresan bahkan,  “apakah kebijakan masih tepat sesuai dengan perkembangan dunia bisnis itu sendiri ?”. Untuk menjawab itu semua ; manajemen membutuhkan bantuan untuk melakukan evaluasi baik menyeluruh atau segmen tertentu, dari pihak yang independen dan profesional.

                   Manajemen audit melaksanakan evaluasi apakah kebijakan-kebijakan manajemen puncak telah memenuhi kebutuhan operasionil perusahaan, dan apakh kebijakan-kebijakn tersebut dipatuhi dan dilaksanakn dengan benar oleh manajemen tingkat bawah serta pelaksana operasional pada seluruh level jajaran organisasi usaha.

                   Bantuan manajemen audit juga dapat dirancang untuk melaksanakan pengamatan dan evaluasi secara kontinue terhadap  :

v Point of weakness ; hal-hal yang merugikan/kelemahan yang terdapat dalam tubuh perusahaan dan perlu segera dibenahi.

v Point of strengthness; hal-hal yang menguntungkan posisi perusahaan perlu tetap dipertahankan dan ditumbuhkembangkan.

v Opportunities of bussiness; menilai kesempatan-kesempatan uasaha yang terbuka yang perlu digarap guna memperbesar probabilitas usaha.

v Menilai perkembangan perekonomian; kebijaksanaan-kebijaksanaan usaha dan lain-lain peristiwa yang terjadi dalam masyarakat yang perlu diperhatikan sampai sejauh mana mempunyai pengaruh negatif terhadap perusahaan, dan mencari upaya yang sesuai untuk mengeliminir semaksimal mungkin risiko-risiko yang dapat ditimbulkan.

                   Menyusun usul-usul / rekomendasi untuk memajukan perusahaan.

                   Untuk  mengadakan penilaian apakah pihak manajemen telah mampu melaksanakan fungsi-fungsi manajemen dengan baik, serta apakah telah mampu meningkatkan probability dari perusahaannya dan kemampuan pencapaian rencana usaha.